図面の承認

パトナムはあるコンピューター製造会社に勤務するエンジニアである。彼はあるコンピューター設備の設計に関する責任者で、その図面に署名した。彼の設計は適切に準備されていたが、製造会社のプロセスに欠陥があり、コストが上がりすぎ、機械的な故障が生じた。製造部局は、コストを削減するための修正案を提案したが、パトナムはその提案を分析し、製造物の信頼性を下げてしまうものであるということに気づいた。それは品質に関するクレームにより結果的にその会社にとってさらにコストが掛かる結果になりかねないのである。パトナムの上司は、とにかくその修正点を承認するよう彼に求めた。安全面の問題があること示唆するようなものは何もなかったが、パトナムは彼の上司に信頼性に関する懸念を提起した。
この場合、パトナムの専門家としての責任は何だろうか。そして、上司の責任とはどのようなものだろうか。パトナムはどうすべきだろうか。

−NSPE事例88-5番からの改作

(訳　須長一幸　日本学術振興会特別研究員PD（北海道大学）)